Tantangan Koordinasi dan Produktivitas Tim Dalam Penerapan Sistem Kerja Hybrid: Kajian Literatur Pada Instansi Pemerintahan di Indonesia

Muhammad Hazmi  Fuadi; Rizka Dinda Widiyanti; Shalina Niswa Ayyanus Saqi; Nabilla Ayudya; Wenni  Ayunadia

doi:10.69693/ijim.v4i2.927

Authors

Muhammad Hazmi Fuadi Universitas Tidar
Rizka Dinda Widiyanti Universitas Tidar
Shalina Niswa Ayyanus Saqi Universitas Tidar
Nabilla Ayudya Universitas Tidar
Wenni Ayunadia Universitas Tidar

DOI:

https://doi.org/10.69693/ijim.v4i2.927

Keywords:

Koordinasi Organisasi, Produktivitas Kerja, E-Learning, Instansi Pemerintah

Abstract

Penerapan sistem kerja hybrid yang mengkombinasikan Work From Office (WFO) dan Work From Home (WFH) menjadi bagian dari transformasi birokrasi digital pada instansi pemerintah di Indonesia. Meskipun menawarkan waktu yang singkat dan optimalisasi efisiensi kerja, model ini memicu tantangan kompleks dalam aspek koordinasi organisasi dan pemeliharaan produktivitas pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tantangan koordinasi serta dampaknya terhadap produktivitas sektor publik menggunakan pendekatan kajian literatur. Hasil analisis berdasarkan indikator koordinasi menunjukkan bahwa komunikasi virtual sering mengalami hambatan seperti respon yang lambat, miskomunikasi, dan ketidakjelasan pembagian tugas akibat minimnya interaksi tatap muka. Dari sisi produktivitas, kerutan tempat kerja terbukti mampu meningkatkan konsentrasi pegawai, namun berisiko menurunkan kedisiplinan serta semangat kerja jika tidak diimbangi dengan sistem pengawasan yang kuat. Hambatan utama penerapannya di antaranya mencakup keterbatasan infrastruktur digital, rendahnya literasi digital, serta budaya organisasi yang masih berorientasi pada keberadaan fisik. Oleh karena itu penelitian ini, merekomendasikan penguatan platform komunikasi digital yang terintegrasi, penerapan evaluasi kinerja berbasis output yang terukur, menyediakan sarana teknologi, serta rekonstruksi budaya kerja yang fleksibel dan kolaboratif

Downloads

Download data is not yet available.

References

Afif, M. R., Marsofiyati, & Maulida, E. (2025). Analisis Pengelolaan Hybrid Working Team pada Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia. Edu Society: Jurnal Pendidikan, Ilmu Sosial, Dan Pengabdian Kepada Masyarakat, 5.

Annisa Nurul Haq, R., Alexander Setiawan, Ms., Syafrida Hafizah, M., & Syuryatman Desri, M. (n.d.-a). TRANSFORMASI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI ERA GLOBALISASI.

Darpin, Taufik, & Fikran, M. (2023). ANALISIS PENERAPAN HYBRID WORKING DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA DINAS KOPERASI & UMKM PROVINSI SULAWESI TENGGARA. Journal Publicuho, 5(4), 1415–1426. https://doi.org/10.35817/publicuho.v5i4.75

Devita Natasya Hutabarat, A., Novriyana Sari, A., Eva Lendy Elva Juniati Sinaga, C., Amri, K., Cynthia Devi, P., & Reinhard Sitorus Balai Standardisasi dan Pelayanan Jasa Industri Medan Jalan Sisingamangaraja Nomor, Y. (n.d.). LITERATUR REVIEW : ANALISIS KELEMAHAN PENERAPAN WORK FROM HOME (WFH) DALAM SITUASI NEW NORMAL DAN SOLUSINYA LITERATURE REVIEW: WEAKNESSES ANALYSIS OF WORK FROM HOME CONCEPT IMPLEMENTATION IN NEW NORMAL SITUATION AND THE SOLUTIONS. DIGITAL NOMAD DI ERA JARAK JAUH: TREN DAN STRATEGI. (2025). (n.p.): Penerbit Widina.

Gatot Munandar, A. (n.d.). Tantangan Pelaksanaan Work From Anywhere (WFA) bagi Aparatur Sipil Negara di Tahun 2025. In Jurnal Kajian Sosiopolitik dan Hukum (Vol. 1). https://aksaraakademiaid.com/index.php/JKSH

Gagarin, U. H., Mayanta, H., & Berutu, O. H. (2023). Dampak Manajemen Kerja Hybrid terhadap Produktivitas dan Kolaborasi Tim. JUPARITA:Jurnal Pariwisata Tawangmangu, 1(1), 1–7.

Haura, A., Safita Sari, D., & Muhammad, F. (n.d.). IMPLEMENTASI WORK FROM ANYWHERE (WFA) SEBAGAI MODEL SISTEM KERJA MASA DEPAN ASN INDONESIA IMPLEMENTATION OF WORK FROM ANYWHERE (WFA) AS A MODEL OF THE FUTURE WORK SYSTEM OF INDONESIAN CIVIL SERVANTS.

Laelawati, K., Tinggi, S., Ekonomi, I., & Huda, M. (2025). Membangun SDM yang Produktif di Era Kerja Fleksibel: Analisis Tantangan dan Solusi dalam Pengelolaan Remote dan Hybrid Work. PARADOKS Jurnal Ilmu Ekonomi, 8(2).

Malayu, SP. Hasibuan. 2009. Manajemen Dasar, pengertian, dan masalah. Jakarta: Bumi aksara. Manajemen Tim Di Era Remote Work: Strategi, Teknologi, Dan Keterampilan Untuk Sukses. (2025). (n.p.): PT. Nawala Gama Education.

Munandar, A. G. (2025). Tantangan pelaksanaan work from anywhere (WFA) bagi aparatur sipil negara di tahun 2025. Al Khalifah: Jurnal Kajian Sosiopolitik dan Hukum, 1(2), 201–214.

Nilogini, Y., Madjid, U., & Azikin, A. (2025). Efektivitas flexible working hours di Biro Kerja Sama Daerah Sekretariat Daerah (SETDA) Provinsi DKI Jakarta. Jurnal Kajian Pemerintah: Journal of Government, Social and Politics, 11(2). https://doi.org/10.25299/jkp.2025.vol11(2).25791

Nurjaman, K. (2014). Nur. Bandung. Pustaka Setia.

Putri, R. A., Kurniawan, & Handayani, N. (2025). Optimalisasi kinerja ASN melalui e-kinerja dalam meningkatkan disiplin dan produktivitas di Biro Humas Kementerian Agama RI. Arus Jurnal Sosial dan Humaniora, 5(2), 1847–1856. https://doi.org/10.57250/ajsh.v5i2.1427

Rafizal, Zamora, R., & Hakim, L. (2025). Dampak Hybrid Working Terhadap Produktivitas Dan Kesejahteraan Karyawan. Jurnal Manajemen Program Studi Manajemen STIE SULTAN AGUNG, 11(1), 207–220. http://www.maker.ac.id/index.php/maker

Ridwansyah, R., Haura, A., Sari, D. S., Muhammad, F., Meilliza, H. V., Rahmawati, N., Azzhara, S. S., Kamiliah, S. I., & Kembara, T. R. T. (2022). Implementasi work from anywhere (WFA) sebagai model sistem kerja masa depan ASN Indonesia. Dalam Prosiding Seminar Nasional BSKJI “Post Pandemic Economy Recovery” (pp. 57–59).

Rumahorbo, G. M., Wolor, C. W., & Utari, E. D. (2025). Analisis efektivitas sistem kerja hybrid dalam administrasi pemerintahan di Kementerian Dalam Negeri. Jurnal Rumpun Manajemen dan Ekonomi (JRME), 2(4), 86–95. https://doi.org/10.61722/jrme.v2i4.5284

Ruray, T. A., Yasin Majojo, M., Sudin, I., Program, S., Manajemen, F., Ekonomi, U., & Nuku, I. (2026). Dampak Hybrid Working Model terhadap Employee Well-Being pada Aparatur Sipil Negara. PARADOKS Jurnal Ilmu Ekonomi, 9(1).

Supriyanto, A., Saluy, A. B., & Perkasa, D. H. (2025). Conceptual Model Of Hybrid Employee Productivity Through Motivation, Discipline, Work Environment, And E-HRM: An Integrated Literature Review Model Konseptual Produktivitas Karyawan Hybrid Melalui Motivasi, Disiplin, Lingkungan Kerja Dan E-HRM : Sebuah Kajian Literatur Terintegrasi. Journal of Management, Economic, and Accounting, 4(2), 329–334.

Sugandha. 2008. Koordinasi Alat Pemersatu Gerak Administrasi. Cetakan Ke Tiga. Jakarta: Bumi Aksara.

Wijaya, P., & Asmanita. (2023). Pengaruh work from home terhadap produktivitas kerja aparatur sipil negara (ASN) di Kantor Walikota Palembang.

Yuliandevie, I. N., & Dewi, M. P. (2022). Implementasi Hybrid Working pada Organisasi Pemerintah dalam Perspektif Agile Human Resource. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN), 4. https://doi.org/http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4.2000