The Nature Of Strategic Management
DOI:
https://doi.org/10.69693/ijim.v4i2.541Keywords:
Manajemen Strategis, Strategi Organisasi, Perencanaan Strategis, Keunggulan KompetitifAbstract
Manajemen strategis merupakan pendekatan yang sangat penting dalam pengelolaan organisasi modern yang berperan dalam menentukan arah, tujuan, serta keberlanjutan organisasi dalam jangka panjang. Perkembangan lingkungan bisnis yang semakin dinamis, kompleks, dan penuh ketidakpastian, yang ditandai dengan globalisasi, kemajuan teknologi, serta meningkatnya tingkat persaingan, menuntut organisasi untuk memiliki kemampuan dalam merumuskan dan mengimplementasikan strategi secara efektif dan adaptif. Tanpa strategi yang tepat, organisasi akan mengalami kesulitan dalam mempertahankan kinerja dan daya saingnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji secara komprehensif hakikat manajemen strategis melalui pendekatan studi literatur guna memperoleh pemahaman yang mendalam mengenai konsep, proses, serta faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan strategi organisasi. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik studi pustaka terhadap berbagai sumber ilmiah yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa manajemen strategis merupakan suatu proses yang terdiri dari analisis lingkungan internal dan eksternal, perumusan strategi, implementasi strategi, serta evaluasi strategi yang dilakukan secara berkelanjutan. Keberhasilan manajemen strategis sangat dipengaruhi oleh kemampuan organisasi dalam mengintegrasikan sumber daya, beradaptasi terhadap perubahan lingkungan, serta menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Selain itu, faktor kepemimpinan, budaya organisasi, serta pemanfaatan teknologi juga menjadi elemen penting dalam mendukung implementasi strategi yang efektif. Dengan demikian, penerapan manajemen strategis yang baik dapat membantu organisasi dalam mencapai tujuan jangka panjang serta meningkatkan daya saing secara berkelanjutan.
Downloads
References
Anwar, J., & Hasnu, S. (2020). Strategy implementation challenges. Global Business Review.
Barney, J. B., Ketchen, D. J., & Wright, M. (2021). Resource-based theory. Journal of Management, 47(7), 1743–1773.
Bharadwaj, A., et al. (2020). Digital business strategy. MIS Quarterly.
Chen, H., et al. (2021). Business analytics and decision-making. MIS Quarterly.
David, F. R., & David, F. R. (2020). Strategic management. Pearson.
Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2021). Dynamic capabilities revisited. Strategic Management Journal.
Grant, R. M. (2022). Contemporary strategy analysis (11th ed.). Wiley.
Gürel, E., & Tat, M. (2020). SWOT analysis. Journal of Social Research.
Hill, C. W. L., et al. (2020). Strategic management theory. Cengage.
Hitt, M. A., et al. (2020). Strategic management. Cengage.
Johnson, G., et al. (2020). Exploring strategy. Pearson.
Khan, E. A. (2021). Strategic decision-making. Management Decision.
Kipley, D., et al. (2020). Strategic diagnosis. Journal of Strategy.
Rothaermel, F. T. (2021). Strategic management. McGraw-Hill.
Singh, A., & Gupta, B. (2022). Strategic practices. International Journal of Management.
Teece, D. J. (2020). Dynamic capabilities. Long Range Planning.
Verhoef, P. C., et al. (2021). Digital transformation. Journal of Business Research.
Vial, G. (2021). Digital transformation framework. MIS Quarterly Executive.
Wheelen, T. L., et al. (2023). Strategic management. Pearson.
Yüksel, İ. (2021). PESTEL analysis. Journal of Business Research.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















