Manajemen Logistik Event Pameran Studi Kasus: Ford RMA Indonesia Pada GIIAS 2025 Oleh Jago Event Management
DOI:
https://doi.org/10.69693/ijim.v4i2.508Keywords:
Manajemen Logistik, Event Produksi, Pameran, Manajemen EventAbstract
Penelitian ini membahas bagaimana implementasi manajemen logistik dan event production dalam penyelenggaraan booth Ford RMA Indonesia pada pameran Gaikindo Indonesia International Auto Show GIIAS 2025 yang dikelola oleh Jago Event Management. Latar belakang penelitian ini didasari oleh pentingnya pengelolaan logistik dan produksi yang baik dalam menunjang keberhasilan sebuah event, terutama pada pameran berskala besar. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui proses implementasi yang dilakukan, mengidentifikasi berbagai tantangan yang muncul selama pelaksanaan, serta memahami strategi yang digunakan untuk mengatasi kendala tersebut. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik observasi, wawancara, dokumentas, dan observasi lapangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses logistik dan produksi dilakukan melalui tahapan pre-event, during event, dan post event yang saling berkaitan. Dalam pelaksanaannya, terdapat beberapa kendala seperti keterbatasan waktu, koordinasi antar tim, serta kondisi lapangan yang dinamis. Untuk mengatasi hal tersebut, tim menerapkan komunikasi yang intensif, fleksibilitas dalam pengambilan keputusan, serta memastikan kesiapan inventaris sejak awal. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan gambaran nyata mengenai praktik manajemen event, khususnya dalam aspek logistik dan produksi pada pameran.
Downloads
References
Abi, M., & Ahfas, H. (2021). Proses Perencanaan dan Pelaksanaan Manajemen Logistik pada Festival Oktobeerfeast 2018. 2, 69–75.
Alinska, N., & Akbar, D. (2021). Tahap Persiapan Set Up Logistik Booth Event GAIKINDO Indonesia International Auto Show 2018. 2, 30–35.
Anam, Khoirur Rozikin, N. S. (2026). Pediaqu : Jurnal Pendidikan Sosial dan Humaniora Volume 5 Nomor 2 April (2026) 1612. 5(2), 1612–1629.
ARYANSYAH. (2020). Perancangan Sistem Informasi Penyelenggaraan Event Lokakarya dan Seminar ( Studi Kasus : UNIKOM Bandung ). 10(September), 116–128. https://doi.org/10.34010/jati.v10i2
Goodfellow Publishers. (n.d.). Event Logistics.
GUIDE, P. (2021). A ide to the Project M n gement Bod of nowledge.
Heagney, Larson, E., & Gray, C. (2021). Project Management : The Managerial Process 8th Edition.
Kerzner. (n.d.). Project management a systems approach to planning, scheduling, and controlling.
Kurniawan, M. R., Interior, D., & Kreatif, F. I. (2024). Gestalt : Jurnal Desain Komunikasi Visual. 6(November), 1–16.
Putri, A., Restu, A., Narolita, M., Amalia, H. S., & Fitriyani, N. (2026). Proses Produksi Event Budaya Studi Kasus Event Singkat Berbudaya 2025 Kabupaten Demak. 5(1), 5218–5224.
Rahayu, N., Sucipto, R. B. M. B. P., Aditi, P., Laksmi, P., & Dian, S. F. (n.d.). Analisis Penerapan Manajemen Operasional Pada 201 Kreatif Organizer Lombok. 138–144.
Rijali, A. (2018). Analisis Data Kualitatif Ahmad Rijali UIN Antasari Banjarmasin. 17(33), 81–95.
Rochmawati, U. A. (2020). Aplikasi Timeline dalam Proses Pembangunan Konstruksi Booth Pameran pada Event Maker Fest 2018. 1, 30–34.
Santoso, H., Malihah, M., & Halim, R. (2025). STRATEGI PENGELOLAAN CORPORATE EVENT DALAM. 5(3), 806–816. https://doi.org/10.53866/jimi.v5i3.862
Setyawan, H., & Mubarak, F. (2023). Identifikasi Event Project Management Tools Pada Bidding Pameran Prodi MICE Politeknik Negeri Jakarta. 1(2), 453–459.
Siswodwiatmoko, D., Widagdyo, K. G., Konvensi, P., Nusantara, P. M., Konvensi, P., & Nusantara, P. M. (2023). Fenomena Revenge Tourism Pada Industri MICE Di Indonesia ( Studi Kasus Pada Exhibition Event di Indonesia ) Sejak 2022 Indonesia mulai membuka kembali kegiatan pariwisata di tengah menyebabkan terjadinya euforia dalam pembatasan perjalanan , lockdown , dan akibat larangan berkegiatan diluar rumah. 4, 86–94.
Tampubolon, M. (n.d.). Metode penelitian.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















