Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi, dan Work-Life Balance Terhadap Intention to Stay Karyawan Tetap Kantor Pusat PT Bank Perekreditan Rakyat Bank Karanganyar (PERSERODA)

Tiara Rusida Rahmawati; Riska Fii Ahsani

doi:10.69693/ijim.v4i3.2794

Authors

Tiara Rusida Rahmawati Universitas Slamet Riyadi Surakarta
Riska Fii Ahsani Universitas Slamet Riyadi Surakarta

DOI:

https://doi.org/10.69693/ijim.v4i3.2794

Keywords:

Lingkungan Kerja, Kompensasi, Work-Life Balance, Intention to Stay

Abstract

Industri perbankan, khususnya Bank Perkreditan Rakyat (BPR), menghadapi tantangan mempertahankan karyawan di tengah tingginya tingkat turnover pada sektor jasa keuangan. Lingkungan kerja, kompensasi, dan work-life balance diduga menjadi faktor penting yang memengaruhi Intention to Stay karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh lingkungan kerja, kompensasi, dan work-life balance terhadap Intention to Stay karyawan tetap di Kantor Pusat PT Bank Perekonomian Rakyat (BPR) Bank Karanganyar (PERSERODA), baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap 72 responden, yaitu seluruh karyawan tetap kantor pusat, yang dipilih melalui teknik sampling jenuh. Data primer dikumpulkan melalui kuesioner skala Likert 1–5 secara daring dan dianalisis menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan program SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja dan kompensasi tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap Intention to Stay, sedangkan work-life balance berpengaruh positif dan signifikan. Secara simultan, ketiga variabel berpengaruh signifikan terhadap Intention to Stay dengan kontribusi sebesar 45,7%, sementara 54,3% sisanya dijelaskan oleh variabel lain di luar model. Temuan ini menyimpulkan bahwa work-life balance memiliki pengaruh relatif paling besar terhadap Intention to Stay dibandingkan lingkungan kerja dan kompensasi. Manajemen disarankan memprioritaskan kebijakan yang mendukung work-life balance tanpa mengabaikan kualitas lingkungan kerja dan sistem kompensasi yang kompetitif guna menjaga retensi karyawan dalam jangka panjang.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Achmad, L. I., Noermijati, Rofiaty, & Irawanto, D. W. (2023). Job Satisfaction And Employee Engagement As Mediators Of The Relationship Between Talent Development And Intention To Stay In Generation Z Workers, 1–19.

Adhanissa, S., & Saragih, H. E. (2024). The Role Of Generation On Intention To Stay Drivers With Employee Engagement As Mediator, 1–18.

Aji, M. S., Ronny, Pertiwi, T. D., & Cholil, M. (2025). Faktor-Faktor Penentu Turnover Intention Pegawai Bank: Peran Work-Life Balance, Stres Kerja, Kompensasi, Dan Kepuasan Kerja, 7.

Arohmah, N., Prayekti, & Hartanto, S. (2024). Kepuasan Kerja, Kompensasi, Dan Pengembangan Karir Yang Mempengaruhi Niat Untuk Bertahan Pada Karyawan (Studi Pada PT. Lingkar Organik Indonesia), 13(3), 821–829.

Azizah, L. H. N., & Larasati, N. (2025). Pengaruh Kompensasi, Worklife Balance, Dan Keterlibatan Kerja Terhadap Intention To Stay Pada Karyawan Sentral Cargo Cabang Solo Raya, 3(1), 1165–1179.

Azkiya, R. M. (2024). Pengaruh Work Life Balance Terhadap Intention To Stay Dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Mediasi (Studi Pada PT. Sumber Abadi Bersama).

Badan Pusat Statistik. (2024). Jumlah Bank Dan Kantor Bank. Tabel Statistik. Https://Www.Bps.Go.Id/Id/Statistics-Table/2/OTM3IzI=/Jumlah-Bank-Dan-Kantor-Bank.Html

Christian, M. B., & Widhianto, C. W. (2021). An Analysis Of Factors Influencing Woman Worker Intention To Stay In The Formal Sector, 14(2), 127–138.

Effendi, K. A. (2024). Pengaruh Workplace Spirituality Dan Self Esteem Terhadap Intention To Stay Dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Mediasi Pada Guru Yayasan Adzkia Sumatera Barat.

Ferizal, A., Yulia, S. R., & Perdana, M. S. (2025). Determinants Of Employee Turnover In The Indonesian Banking Industry, 3(2), 97–109.

Ghozali, I. (2021). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 26. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hussien, H. M. (2021). Impact Of Supportive Work Environment On Employees' Intention To Stay In Hotels, 5(June), 86–102.

Maharani, S. D. J. (2023). Pengaruh Kompensasi Terhadap Intention To Stay Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Karyawan PT Rantausindu Cilacap.

Monica, S. D., & Prasetyo, A. (2021). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Intention To Stay Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening, 9(2), 317–330. Https://Doi.Org/10.37641/Jimkes.V9i2.553

Nisa, I. K., & Agung, U. (2025). Understanding Employee Retention In High-Turnover Industries: The Role Of Wellbeing, Work Engagement, And Workplace Spirituality. Journal Of Business And Management Studies (JBMS). Https://Doi.Org/10.32996/Jbms

Nurhalizah, H. F., Sridadi, R. A., & Eliyana, A. (2024). Faktor Intention To Stay Pada Karyawan Dalam Lingkungan Kerja: Pendekatan Systematic Literature Review, 6, 1–12.

Pratiwi, B. R., Supriyantoro, & Hasyim. (2021). Pengaruh Self Motivation Dan Lingkungan Kerja Terhadap Retensi Perawat Siloam Hospital TB Simatupang, 9.

Puhakka, I. J. A., Nokelainen, P., & Pylväs, L. (2021). Learning Or Leaving? Individual And Environmental Factors Related To Job Satisfaction And Turnover Intention. Vocations And Learning, 481–510. Https://Doi.Org/10.1007/S12186-021-09275-3

Santoso, B. A., & Yuliantika, R. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Intention To Stay (Studi Kasus Pengemudi Gojek Di Kota Bandung), 6(3), 1407–1422.

Sari, D. A. W., Firdaus, D. A. S. J., & Sofa, M. (2025). Studi Tentang Keseimbangan Kerja-Hidup (Work Life Balance) Dan Lingkungan Kerja Sebagai Prediktor Retensi Karyawan Pada Bank Syariah Indonesia Di Kota Yogyakarta, 3(1), 1–9. Https://Doi.Org/10.53866/Profit.V3i1.1189

Sriram, Raj, D., & Kamath, G. (2022). Does Work Environment & Work-Life Balance Influence Women Employees' Intention To Stay?, 17(17), 239–251. Https://Doi.Org/10.2478/Sbe-2022-0036

Sugiyono. (2023). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Alfabeta.

Ulandari, P. T., Sedayu, A., Purwatiningsih, P. A., & Purusa, A. N. (2025). Studi Terhadap Retensi Karyawan Di PT. HHK Sungai Jelai Estate, Kabupaten Ketapang, 14(2), 659–670.

Widita, A. (2022). Social Exchange Theory (Teori Pertukaran Sosial) – The Introduction. BINUS University Public Relations. Https://Binus.Ac.Id/Malang/Public-Relations/2022/12/14/Social-Exchange-Theory-Teori-Pertukaran-Sosial-The-Introduction/

Yulianti, I. A. (2024). Upaya Employee Retention Melalui Employee Branding Dan Employee Engagement (Studi Kasus Pada Perbankan BUMN Di Kota Semarang).

Yuswardi, & Wanto, I. (2022). Kinerja Karyawan Dan Faktor-Faktor Yang Mempengaruhinya Pada Karyawan Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Di Batam, 5(1), 920–926.