Strategi Promosi Dalam Meningkatkan Jumlah Pembiayaan Pada KSU BMT Usaha Mandiri Dusun Bukit Sari
DOI:
https://doi.org/10.69693/ijim.v4i3.2789Keywords:
Strategi Promosi, Pembiayaan, BMTAbstract
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pesatnya transformasi digital dalam sistem KSU BMT Usaha Mandiri Dusun Bukit Sari telah menerapkan strategi pemasaran produk pembiayaan, meskipun jumlah pembiayaan mengalami perubahan setiap tahun. Dalam pelaksanaannya, BMT menghadapi persaingan dari bank konvensional dan koperasi lain serta rendahnya pengetahuan masyarakat mengenai lembaga keuangan syariah. Selain itu, kegiatan promosi masih terbatas karena penggunaan media periklanan yang belum optimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi promosi produk pembiayaan yang diterapkan KSU BMT Usaha Mandiri serta mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi. Penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan lapangan. Data dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dokumentasi, dan dianalisis menggunakan SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi yang dapat diterapkan adalah strategi S-O dengan memanfaatkan kekuatan internal dan peluang eksternal. Strategi tersebut meliputi memperkuat citra BMT sebagai lembaga keuangan yang sesuai syariah dan mudah dijangkau, mengoptimalkan produk pembiayaan untuk memenuhi kebutuhan modal UMKM dan sektor pertanian, serta meningkatkan pelayanan yang kekeluargaan dan personal untuk membangun kepercayaan masyarakat. Promosi juga dapat diperluas melalui pendekatan sosial, lokasi yang strategis, literasi keuangan, dan metode door to door. Selain itu, BMT perlu menjalin kerja sama dengan kelompok tani dan pelaku UMKM, memanfaatkan kepercayaan masyarakat terhadap koperasi, melibatkan anggota dalam kegiatan promosi, serta mengembangkan produk pembiayaan sesuai kebutuhan usaha mikro dan masyarakat setempat.
Downloads
References
Aini, S. N., & Indrarini, R. (2021). Strategi Pemasaran Dalam Meningkatkan Jumlah Anggota Simpanan Wadiah Pada Uspps Bmt Sunan Drajat Tunggul Paciran Lamongan. Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis, Dan Sosial, 1(4), 363–377.
Christiani, J., & Faizal, M. (2022). Analisis Bauran 4p (Product, Price, Place, Promotion) Pada. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen Bisnis (Jaman), 1(2), 16–23.
Efendi, E. C., Hadi, W., Putra, R. H., & Aziz, A. (2024). Aksesibilitas Pembayaran Bitcoin Dalam Perspektif Fiqh Ekonomi. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 2(12), 2722–2740.
Efendi, E. C., Jaswir, I., Wira, A., & Novia, A. (2025). Optimalisasi Teknologi Financial Intelligence Dalam Deteksi Dan Pencegahan Fraud Di Fintech Syariah. Istithmar, 9(1), 1–14.
Efendi, E. C., & Mansur, Y. (2022). Analisis Strategi Pemasaran Produk Deposito Mudharabah Pada Pt. Bprs Carana Kiat Andalas Kc Padang Panjang. Ijma (Indonesian Journal Of Management And Accounting), 3(1), 54–66.
Efendi, E. C., & Mansur, Y. (2023). Analisis Strategi Pemasaran Produk Deposito Mudharabah Pada Pt. Bprs Carana Kiat Andalas Kc Padang Panjang. Ijma (Indonesian Journal Of Management And Accounting), 3(1), 54–66.
Efendi, E. C., & Mustika, R. (2025). Strategy To Optimize Sharia Financial Management As An Instrument To Improve The Performance Of Halal Msmes In West Sumatra. Income: Innovation Of Economics And Management, 5(2), 49–57.
Efendi, E. C., Mustika, R., & Hadi, W. (2025). Analysis Of The Effectiveness Of Integration Of Halal Tourism And Creative Economy In Increasing Local Income In Padang City. Edutourism Journal Of Tourism Research, 7(02), 76–96.
Efendi, E. C., Mustika, R., Hadi, W., Hsb, H. J., Putra, R. H., & Sari, I. P. (2026). Syariah Dan Teknologi Membangun Ekonomi Islam Di Zaman Artificial Intelligence (Ai). Yayasan Putra Adi Dharma.
Efendi, E. C., & Wira, A. (2025). Peran Baitul Maal Sebagai Lembaga Keuangan Mikro Syariah Dalam Mendukung Kebutuhan Perekonomian Masyarakat Indonesia. Mbisku: Jurnal Manajemen Bisnis Dan Keuangan, 2(1), 49–60.
Farida, A. (2020). Analisis Pembiayaan Musyarakah Terhadap Profitabilitas (Roa) Bank Umum Syariah. Jurnal Ekonomi Islam, 11(2), 327–340.
Julia, M., & Jiddal Masyruroh, A. (2022). Literature Review Determinasi Struktur Organisasi: Teknologi, Lingkungan Dan Strategi Organisasi. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 3(4), 383–395. Https://Doi.Org/10.31933/Jemsi.V3i4.895
Kurniasih, D., Rusfiana, Y., Subagyo, A., & Nuradhawati, R. (2021). Teknik Analisa (Pp. 1–119). Alfabeta.
Pradesyah, R. (2020). Pengaruh Promosi Dan Pengetahuan Terhadap Minat Masyarakat Melakukan Transaksi Di Bank Syariah (Studi Kasus Di Desa Rahuning). Al-Sharf: Jurnal Ekonomi Islam, 1(2), 113–122. Https://Doi.Org/10.56114/Al-Sharf.V1i2.65
Putri, I. M. (2021). Strategi Pemasaran Baitul Maal Wa Tamwil Insan Mandiri Dalam Meningkatkan Volume Penjualan Produk Pembiayaan Musyarakah. Journal Of Islamic Economics (Joie), 1(2), 72–92. Https://Doi.Org/10.21154/Joie.V1i2.3509
Saputra, A., Rahmawati, R., Ismail, H., Rakhmat, & Santoso, H. (2023). Strategi Promosi Produk Rahn Pada Bmt Di Era Pandemi Covid 19 (Studi Di Bmt Mita Sejahtera Mandiri Bumi Nabung). Jurnal Bisnis Islam Dan Perbankan Syariah, 2(1), 50–63.
Subhan, M. (2018). Strategi Pemasaran Syari ’ Ah Pada Bmt Al-Amanah Dalam Meningkatkan Modal Dan Penyaluran Pembiayaan Muhamad Subhan. Universitas Islam Negeri Sulthan Thaha Saifuddin Jambi, 4988(1), 96–113.
Sudjana, K., & Rizkison. (2020). Peran Baitul Mal Wat Tamwil Dalam (Bmt) Mewujudkan Ekonomi Syariah Yang Kompetitif. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 6(2), 185–194. Https://Doi.Org/10.59943/Economic.V12i01.64
Utami, M. K., Meyningsih, E., Khairani, S., Patmawati, Iswanto, & Arif, M. (2024). Implementasi Strategi Pemasaran Pada Bmt Darusallam. 7(1), 488–496.
Wijaya, T. (2013). Metodologi Penelitian Ekonomi Dan Bisnis Teori Dan Praktik. Yogyakarta: Graha Ilmu, 6.
Wulandari, D. A., & Muhaimin, M. (2018). Strategi Peningkatan Pembiayaan Baitul Maal Wa Tamwil. Wadiah, 2(1), 56–68.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















