Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai di Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kota Tasikmalaya
DOI:
https://doi.org/10.69693/ijim.v4i3.2750Keywords:
Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Instansi PemerintahAbstract
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh masih ditemukannya permasalahan disiplin kerja pegawai di Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kota Tasikmalaya, terutama keterlambatan kehadiran, ketidaksesuaian waktu istirahat, penggunaan atribut kerja yang belum konsisten, serta kepatuhan terhadap aturan yang cenderung bergantung pada pengawasan pimpinan. Kondisi tersebut menunjukkan bahwa nilai, norma, dan kebiasaan kerja dalam budaya organisasi belum sepenuhnya terinternalisasi pada seluruh pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh budaya organisasi terhadap disiplin kerja pegawai di Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kota Tasikmalaya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data dikumpulkan melalui kuesioner, observasi, wawancara, dan dokumentasi. Responden penelitian adalah pegawai Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kota Tasikmalaya. Analisis data dilakukan melalui uji validitas, uji reliabilitas, analisis regresi linear sederhana, koefisien determinasi, dan uji hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh positif terhadap disiplin kerja pegawai. Semakin baik penerapan nilai, norma, keteladanan, kerja sama, tanggung jawab, dan kepatuhan terhadap aturan dalam organisasi, semakin baik pula disiplin kerja pegawai. Dengan demikian, penguatan budaya organisasi melalui keteladanan pimpinan, sosialisasi nilai kerja, pengawasan yang konsisten, dan pembiasaan disiplin waktu diperlukan untuk meningkatkan kepatuhan serta efektivitas kerja pegawai.
Downloads
References
Afandi, Pandi. 2016. Concept & Indicator Human Resources Management for Management Research. Yogyakarta: Deepublish.
Alhempi, R. Rudi., Marhalinda, S. E. M. M., Machasin, M. S., Supeno, Bambang., & Goenawan, R. Djoko. 2024. Perilaku Organisasi. Takaza Innovatix Labs.
Ambarwati, Arie D. 2018. Perilaku dan Teori Organisasi. Jakarta: MNC Publishing.
Edison, Emron, Yohny Anwar, & Imas Komariyah. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia: Strategi dan Perubahan dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi. Bandung: Alfabeta.
Hasibuan, Malayu S. P. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Istiawati, S. 2025. Ilmu Sosial Budaya Dasar. Takaza Innovatix Labs.
Kasmir. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori dan Praktik. Jakarta: Rajawali Pers.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Nuryakin, R. A. M. R. F. J. P. H. L. K., Anam, S. S. H., & N. A. 2025. Budaya Organisasi sebagai Pilar Utama Inovasi. Yayasan Cendikia Mulia Mandiri.
Pakhpahan, Sonti A. B. 2022. Budaya Organisasi, Manajemen Konflik, Keadilan Prosedural dan Kepuasan. Publica Indonesia Utama.
Paramarta, V., Kosasih., & Sunarsi, D. 2021. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori & Praktik. Cipta Media Nusantara.
Robbins, Stephen P., & Timothy A. Judge. 2019. Organizational Behavior. Pearson.
Sedarmayanti. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama.
Sinambela, Lijan Poltak. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. 2023. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2023. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sukmara, R. A. 2023. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Karyawan. Cipta Media Nusantara.
Supriadi. 2024. Kinerja Pegawai: Sebuah Tinjauan Empiris dari Disiplin Kerja dan Kepemimpinan.
Surajito., Nasruddin., & Paleni, H. 2020. Penelitian Sumber Daya Manusia: Pengertian, Teori dan Aplikasi.
Sutrisno, R. 2019. Budaya Organisasi. Jakarta: Prenada Media.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















