Analisis Budaya Organisasi Pada Pegawai Kantor Kecamatan Sukabumi
DOI:
https://doi.org/10.69693/ijim.v4i3.2131Keywords:
Budaya Organisasi, Kantor Kecamatan, Budaya Klan, Budaya Hierarki, Kinerja PegawaiAbstract
Budaya organisasi memegang peran strategis dalam menentukan efektivitas pelayanan publik di tingkat kecamatan sebagai unit pemerintahan yang berhadapan langsung dengan masyarakat. Penelitian ini bertujuan mendeskripsikan dan menganalisis budaya organisasi di Kantor Kecamatan Sukabumi, meliputi nilai organisasi, kebiasaan dan ritual kerja, pola komunikasi dan kepemimpinan, hubungan antaranggota, disiplin kerja, simbol organisasi, mekanisme penyelesaian masalah, serta jenis budaya dominan berdasarkan tipologi Competing Values Framework dari Cameron dan Quinn. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data berupa observasi, wawancara mendalam terhadap Kepala Seksi Pemerintahan sebagai informan kunci, dan studi dokumentasi, yang dianalisis melalui model interaktif Miles dan Huberman serta diperkuat triangulasi metodologis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai disiplin, kerja sama, dan saling menghormati telah terformalisasi dalam SOP dan visi-misi organisasi, didukung kepemimpinan partisipatif, relasi antarpegawai yang egaliter, serta penegakan disiplin melalui presensi fingerprint dan sanksi bertingkat. Identitas organisasi tercermin dari slogan dan motto kerja, sementara persoalan eksternal diselesaikan melalui kolaborasi forkopimcam dan konflik internal ditangani secara kekeluargaan. Temuan ini mengindikasikan bahwa budaya organisasi yang dominan di Kantor Kecamatan Sukabumi bukan tipe tunggal, melainkan kombinasi budaya klan dan hierarki yang saling melengkapi, mencerminkan karakter birokrasi pemerintahan Indonesia yang memadukan kedekatan personal dengan kepatuhan prosedural demi tercapainya pelayanan publik yang optimal dan berkelanjutan bagi masyarakat di wilayah kerja kecamatan
Downloads
References
Alharbi, S. H., & Abedelrahim, S. S. (2018). Organizational culture assessment using the competing values framework (CVF) in public universities in Saudi Arabia: A case study of Tabuk university. International Journal of Business & Management, 6(2), 1–16.
Almaududi, S. (2025). Model Evaluatif Kinerja Perguruan Tinggi Swasta Berbasis Budaya Organisasi dan Kompetensi Manajerial di Era Disrupsi. Jurnal Kompetitif, 14(1), 59–68.
Amelia, D., Setiaji, B., Primadewi, K., Habibah, U., Lounggina, T., Peny, L., Rajagukguk, K. P., Nugraha, D., Safitri, W., Wahab, A., Larisu, Z., Setiaji, B., & Dharta, F. Y. (2023). Metode Penelitian Kuantitafi. Yayasan Penerbit Muhammad Zaini.
Boyd, N. M., & Larson, S. (2023). Organizational cultures that support community: Does the competing values framework help us understand experiences of community at work? Journal of Community Psychology, 51(4), 1695–1715.
Dirana, F., Balgies, S., Putri, J., & Thanaka, N. (2021). Peran Budaya Organisasi Dalam Kedisiplinan Untuk Menghadapi Revolusi Industri 4.0. Jurnal Mebis, 6(1), 62–69.
Frosch Holmager Sloth, C., Schlosser Mose, L., Knudsen, T., Andersen, P. T., & Overgaard, C. (2026). Organizational culture and quality improvement in healthcare: A qualitative case study using the competing values framework. Quality Management Journal, 33(2), 121–139.
Gong, L., Jiang, S., & Liang, X. (2022). Competing value framework-based culture transformation. Journal of Business Research, 145, 853–863.
Harahap, S., Wahdi, H., & Wulandini, W. (2020). KESIAPAN MENGHADAPI PERUBAHAN PADA GURU SEKOLAH DASAR TERHADAP JENIS BUDAYA DAN DUKUNGAN ORGANISASI. JAMP: Jurnal Administrasi Dan Manajemen Pendidikan, 3(4), 359–369.
Ismawati, Y., Rahmah, A., Fathi, M. N., Jamaliyah, R., Rahmadani, A. L., & Arfinanti, N. (2020). Budaya organisasi sekolah dalam mempersiapkan sumber daya manusia unggul. JAMP: Jurnal Administrasi Dan Manajemen Pendidikan, 3(2), 118–122.
Lase, D., Absah, Y., Lumbanraja, P., Giawa, Y., & Gulo, Y. (2025). Teori budaya organisasi: Konsep, Model, dan implikasi untuk manajemen organisasi. Tuhenori: Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 3(1), 21–45.
Maulana, R. (2026). Organisasi dan Disiplin Organisasi dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja di Era Modern. MASHLAHAH, 5(1), 6–15.
Muslimin, D., Alamin, Z., Alizunna, D., Nur Ainia, R., Prakoso, F. A., Missouri, R., Masita, Allo, K. P., Nugraha, D., & Dian, H. (2024). METODOLOGI PENELITIAN: PENDEKATAN KUANTITATIF, KUALITATIF, DAN CAMPURAN (T. P. Wahyuni (ed.); 1st ed.). CV LAUK PUYU PRESS.
Nasution, A. S., Fajrin, N., Yusuf, M., Kurniawan, A., Bulan, D. D., Madubun, F. M., Satyahadewi, N., Nugraha, D., & Zoraida, M. N. (2024). Statistika elementer.
Nugraha, D. (2024). METODOLOGI PENELITIAN MANAJEMEN DAN BISNIS.
Padillah, M., Velandi, Y. V., & Pangestoeti, W. (2025). ANALISIS PERBEDAAN BUDAYA ORGANISASI ANTARA SEKTOR PUBLIK DAN SWASTA. Jurnal Riset Multidisiplin Edukasi, 2(7), 447–460.
Radwan, M., Akbari Sari, A., Rashidian, A., Takian, A., Abou-Dagga, S., & Elsous, A. (2017). Influence of organizational culture on provider adherence to the diabetic clinical practice guideline: using the competing values framework in Palestinian Primary Healthcare Centers. International Journal of General Medicine, 239–247.
Rifa’i, M. (2024). Disiplin Kerja (Analisis Faktor Komitmen Tugas, Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja). umsu press.
Riyadi, S., & Firdaus, A. S. (2025). Keragaman Budaya dan Teori Budaya Organisasi. AT-TAKLIM: Jurnal Pendidikan Multidisiplin, 2(5), 623–639.
Rizi, M. S., Andargoli, A. E., Malik, M., & Shahzad, A. (2025). How does organisational culture affect agile projects? A competing values framework perspective. VINE Journal of Information and Knowledge Management Systems, 55(5), 1077–1104.
Rukh, H., & Qadeer, F. (2018). Diagnosing culture of public organization utilizing competing values framework: A mixed methods approach. Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences (PJCSS), 12(1), 398–418.
Sangapan, L. H., & Manurung, A. H. (2025). Peran budaya organisasi dalam implementasi manajemen sumber daya manusia strategik. Journal of Strategic and Human Resources, 1(2), 1–13.
Sasaki, H., Yonemoto, N., Mori, R., Nishida, T., Kusuda, S., & Nakayama, T. (2017). Assessing archetypes of organizational culture based on the Competing Values Framework: the experimental use of the framework in Japanese neonatal intensive care units. International Journal for Quality in Health Care, 29(3), 384–391.
Sofian, A. (2026). Teori Organisasi: Komunikasi sebagai Instrumen Struktur dan Budaya Organisasi: Penelitian. Jurnal Pengabdian Masyarakat Dan Riset Pendidikan, 4(3), 20331–20342.
Sugiayasin, R. (2025). Integrasi Nilai-Nilai Kearifan Lokal dalam Budaya Organisasi: Kajian Literatur Strategi Pengembangan SDM pada UMKM. Economics and Digital Business Review, 6(2), 1484–1492.
Sukatin, S., & Fajri, M. R. (2021). Budaya organisasi dalam menciptakan daya saing menuju sustainabilitas perguruan tinggi. Idarah (Jurnal Pendidikan Dan Kependidikan), 5(1), 1–16.
Susilo, J. (2018). Penggunaan OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) untuk Analisa Budaya Organisasi di PPSDM Migas. Swara Patra: Majalah Ilmiah PPSDM Migas, 8(4), 1–18.
Wahyudin, H. (2022). Budaya organisasi. Multiverse: Open Multidisciplinary Journal, 1(3).
Zeb, A., Abdullah, N. H., Hussain, K., & Misnah. (2022). Competing value framework model of organisational culture and job performance: an examination of the mediating role of HPHR practices. International Journal of Services and Operations Management, 42(1), 103–128.
Zeb, A., Akbar, F., Hussain, K., Safi, A., Rabnawaz, M., & Zeb, F. (2021). The competing value framework model of organizational culture, innovation and performance. Business Process Management Journal, 27(2), 658–683.
Zulfa, D. H., Izzati, B. A., & Anggraeni, I. (2026). Hubungan Budaya Organisasi dan Kinerja Organisasi: Perspektif Manajemen Strategik. Journal of Organizational Performance and Analysis, 2(1), 89–97.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.


















