Pengaruh Sistem Reward Dan Kompensasi Terhadap Komitment Organisasional Karyawan Pada PT Sejahtera Cemerlang Pakanindo Jalan Sultan Serdang Kecamatan Tanjung Morawa Kabupaten Deli Serdang

Authors

  • Jesslyn Christina STIE EKA PRASETYA
  • Stanley Decevron Lohart STIE EKA PRASETYA
  • Rizki Chandra STIE EKA PRASETYA
  • Irvan Rolyesh Situmorang STIE EKA PRASETYA

DOI:

https://doi.org/10.69693/ijim.v4i3.2115

Keywords:

Reward, Kompensasi, Komitmen Organisasional

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh reward dan kompensasi terhadap komitmen organisasional karyawan pada PT Sejahtera Cemerlang baik secara parsial maupun simultan. Populasi penelitian mencakup seluruh karyawan perusahaan yang berjumlah 30 orang, dan seluruhnya dijadikan sampel melalui teknik sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner daring menggunakan Google Form kepada 30 responden. Instrumen disusun berdasarkan indikator masing masing variabel dan diukur dengan skala Likert lima tingkat. Analisis data menggunakan statistik inferensial melalui uji regresi linier berganda yang didahului oleh uji validitas, uji reliabilitas, serta uji asumsi klasik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan reward dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasional, sebagaimana dibuktikan oleh uji F dengan nilai signifikansi di bawah batas yang ditetapkan. Secara parsial, kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan, sedangkan reward menunjukkan arah hubungan positif namun tidak signifikan secara statistik. Besarnya kontribusi kedua variabel terhadap komitmen organisasional ditunjukkan oleh koefisien determinasi sebesar 71,7 persen, sementara sisanya dipengaruhi faktor lain di luar model. Temuan ini menegaskan pentingnya kebijakan kompensasi yang adil dan konsisten, serta perlunya penguatan sistem reward nonfinansial agar selaras dengan kebutuhan karyawan. Oleh karena itu, manajemen disarankan mempertahankan praktik yang efektif, mengevaluasi skema penghargaan, dan menyelaraskan paket kompensasi dengan kinerja untuk mendorong loyalitas, keterikatan, dan keberlanjutan organisasi. Temuan ini diharapkan menjadi dasar pengambilan keputusan strategis dan perbaikan berkelanjutan di perusahaan dalam jangka panjang organisasi ini.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Aprila, N. (2005). Pengaruh komitmen organisasi, kepuasan kerja, dan keperilakuan etis. Jurnal Bisnis & Manajemen, 5(1), 45–56.

Dessler, G. (2015). Human resource management (14th ed.). Pearson Education.

Ghozali, I. (2018). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 25. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Handoko, T. H. (2011). Manajemen sumber daya manusia (Edisi 2). BPFE.

Hasibuan, M. S. P. (2012). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.

Kreitner, R., & Kinicki, A. (1998). Organizational behavior (4th ed.). McGraw-Hill.

Mangkunegara, A. A. A. P. (2013). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.

Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1997). Commitment in the workplace: Theory, research, and application. Sage Publications.

Nawawi, H. (2011). Manajemen sumber daya manusia. Gadjah Mada University Press.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2011). Organizational behavior (14th ed.). Pearson Education.

Sedarmayanti. (2011). Manajemen sumber daya manusia: Reformasi birokrasi dan manajemen pegawai negeri sipil. Refika Aditama.

Simamora, H. (2004). Manajemen sumber daya manusia (Edisi 3). STIE YKPN.

Sugiyono. (2017). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Sunyoto, D. (2012). Konsep dasar riset pemasaran & perilaku konsumen. CAPS.

Wijarnako, H. (2010). Manajemen personalia. Bandung: Alfabeta.

Downloads

Published

2026-08-14

How to Cite

Christina, J., Lohart, S. D., Rizki Chandra, & Situmorang, I. R. (2026). Pengaruh Sistem Reward Dan Kompensasi Terhadap Komitment Organisasional Karyawan Pada PT Sejahtera Cemerlang Pakanindo Jalan Sultan Serdang Kecamatan Tanjung Morawa Kabupaten Deli Serdang. Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research, 4(3), 9050–9060. https://doi.org/10.69693/ijim.v4i3.2115