Pengaruh Rotasi Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Pada Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan di Provinsi Sumatera Utara

Aknes Aktif Sipasi Daeli; Barham Siregar; Saima Rambe; Romi Kurniawan  Zai

doi:10.69693/ijim.v4i3.1818

Authors

Aknes Aktif Sipasi Daeli Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia Medan
Barham Siregar Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia Medan
Saima Rambe Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia Medan
Romi Kurniawan Zai Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia Medan

DOI:

https://doi.org/10.69693/ijim.v4i3.1818

Keywords:

Rotasi Kerja, Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Pegawai

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh rotasi kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja pada Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan Provinsi Sumatera Utara. Latar belakang penelitian didasari oleh fenomena menurunnya kinerja pegawai yang dipengaruhi oleh kebosanan akibat pekerjaan rutin, rendahnya motivasi karena kompensasi dan pengakuan yang kurang memadai, serta ketidakpuasan kerja yang memengaruhi produktivitas. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah rotasi kerja (X₁) dan motivasi kerja (X₂), variabel mediasi adalah kepuasan kerja (Z), dan variabel terikat adalah kinerja pegawai (Y).Metode yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan pendekatan asosiatif, populasi sebanyak 628 pegawai, dan sampel 86 responden yang ditentukan melalui rumus Slovin dengan tingkat kesalahan 10%. Data dikumpulkan melalui kuesioner, observasi, dan studi pustaka, kemudian dianalisis menggunakan uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik, regresi linier berganda, uji t, uji F, koefisien determinasi (R²), serta analisis jalur (path analysis) dengan bantuan SPSS 25.Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) rotasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, (2) motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, (3) rotasi kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja, (4) motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja, (5) rotasi kerja dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, (6) rotasi kerja dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, serta (7) kepuasan kerja memediasi pengaruh rotasi kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.Kesimpulannya, peningkatan rotasi kerja yang tepat dan motivasi kerja yang optimal akan mendorong kepuasan kerja pegawai, yang pada gilirannya meningkatkan kinerja pegawai secara keseluruhan. Hasil ini memberikan implikasi praktis bagi manajemen instansi untuk memperhatikan desain rotasi kerja, pemberian kompensasi, peluang pengembangan karir, serta menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Arikunto, S. (2014). Prosedur penelitian: Suatu pendekatan praktik. Jakarta: Rineka Cipta.

Afandi, P. (2021). Manajemen sumber daya manusia: Teori, konsep dan indikator. Zanafa Publishing.

Armstrong, M. (2022). Armstrong's handbook of human resource management practice (16th ed.). Kogan Page.

Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson.

Ghozali, I. (2021). Partial least squares: Konsep, teknik, dan aplikasi menggunakan SmartPLS 3.0 (Edisi 4). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2022). A primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) (3rd ed.). Sage Publications.

Hasibuan, M. S. P. (2020). Manajemen sumber daya manusia (Edisi Revisi). PT Bumi Aksara.

Kreitner, R., & Kinicki, A. (2021). Organizational behavior (13th ed.). McGraw-Hill Education.

Mangkunegara, A. A. A. P. (2021). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.

Noe, R. A. (2021). Employee training and development (8th ed.). McGraw-Hill Education.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2023). Organizational behavior (19th ed.). Pearson.

Sedarmayanti. (2020). Manajemen sumber daya manusia: Reformasi birokrasi dan manajemen pegawai negeri sipil. PT Refika Aditama.

Sinambela, L. P. (2021). Manajemen sumber daya manusia: Membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja. PT Bumi Aksara.

Sutrisno, E. (2023). Manajemen sumber daya manusia (Edisi Revisi). Kencana.

Wibowo. (2022). Manajemen kinerja (Edisi 6). PT RajaGrafindo Persada.

Yukl, G. (2020). Leadership in organizations (9th ed.). Pearson.

Abdullah, M., & Siregar, R. T. (2022). Pengaruh rotasi kerja terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja pada instansi pemerintah. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 13(2), 115–128.

Arifin, Z., & Pratama, A. (2023). The effect of work motivation on employee performance mediated by job satisfaction in the public sector. International Journal of Professional Business Review, 8(5), 1–15.

Haryanto, B., & Nugroho, A. (2022). Pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja dan dampaknya terhadap kinerja pegawai. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 25(3), 201–214.

Kurniawan, D., & Lestari, S. (2023). Job rotation, employee satisfaction, and organizational performance: Evidence from Indonesian public organizations. International Journal of Social Science and Business, 7(2), 145–158.

Putri, N. A., & Ramadhan, F. (2024). The role of job satisfaction in mediating work motivation and employee performance. Jurnal Manajemen Indonesia, 24(1), 56–69.

Sari, R., & Hidayat, T. (2024). Pengaruh rotasi kerja terhadap kepuasan kerja aparatur sipil negara. Jurnal Administrasi Publik Indonesia, 10(1), 72–84.

Safitri, Indah Handayani, dan Enjang Suherman. "Pengaruh Rotasi Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Kemuning Nusa Indah." Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital 2.1 (2024): 279-283.

Widodo, A., & Kurnia, D. (2023). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada organisasi sektor publik. Jurnal Ilmu Administrasi, 20(2), 145–158.

Yusuf, M., & Rahmawati, N. (2024). Human resource management practices and employee performance in government institutions. Journal of Public Administration Studies, 9(1), 33–47.