Pengaruh Komunikasi Vertikal Terhadap Displin Kerja Aparatur Sipil Negara di Dinas Lingkungan Hidup Kota Tasikmalaya

Mutiara Rahmatunnisa; Basuki Rakhmat; Dian Herlina

doi:10.69693/ijim.v4i2.1092

Authors

Mutiara Rahmatunnisa Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi YPPT Priatim Tasikmalaya
Basuki Rakhmat Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi YPPT Priatim Tasikmalaya
Dian Herlina Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi YPPT Priatim Tasikmalaya

DOI:

https://doi.org/10.69693/ijim.v4i2.1092

Keywords:

Komunikasi Vertikal, Disiplin Kerja, Aparatur Sipil Negara

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh komunikasi vertikal terhadap disiplin kerja Aparatur Sipil Negara pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Tasikmalaya. Permasalahan yang melatarbelakangi penelitian ini adalah masih ditemukannya tingkat disiplin kerja pegawai yang belum optimal, sehingga diperlukan komunikasi yang efektif antara pimpinan dan bawahan untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab organisasi. Penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan asosiatif. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada responden yang dipilih menggunakan teknik sampling berdasarkan perhitungan Slovin, sehingga diperoleh 56 orang responden. Data yang terkumpul dianalisis menggunakan analisis regresi linear sederhana untuk mengetahui pengaruh komunikasi vertikal terhadap disiplin kerja.Hasil penelitian menunjukkan bahwa komunikasi vertikal berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja Aparatur Sipil Negara pada Dinas Lingkungan Hidup Kota Tasikmalaya. Semakin baik komunikasi yang terjalin antara pimpinan dan bawahan, semakin tinggi pula tingkat disiplin kerja pegawai. Selain itu, hasil analisis hubungan menunjukkan adanya hubungan yang kuat dan positif antara komunikasi vertikal dengan disiplin kerja. Temuan ini mengindikasikan bahwa komunikasi vertikal berperan penting dalam meningkatkan kepatuhan pegawai terhadap peraturan, ketepatan waktu, serta pelaksanaan tugas sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Oleh karena itu, peningkatan kualitas komunikasi melalui penyampaian informasi yang jelas, koordinasi yang efektif, keterbukaan komunikasi dua arah, dan pemberian umpan balik yang konstruktif perlu terus dilakukan untuk mendukung peningkatan disiplin kerja pegawai.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Afrilla F., N., Winangsih, R., Syafuri, H. B., Sulistijanto, A. B., Roedyati, J., Hidayat, S., Kurniati, N., Kartika, R., Pannindriya, C. S. T., Muktiono, A., Yusanto, Y., Setiawati, T., Nurfalah, F., & Astuti, M. T. (2020). Teori-teori komunikator. Desanta Muliavisitama.

Agustini, F. (2019). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia. UISU Press.

Asmini, Ismawati, & Hendrawan, A. (2024). Studi komparatif tingkat pendapatan pelaku bisnis yang menggunakan strategi pemasaran offline dan online (Studi pada pelaku bisnis thrifting di Pasar Utan). Samalewa: Jurnal Riset & Kajian Manajemen, 4(2), 293–302.

Bungin, B. (2011). Metodologi Penelitian Kualitatif: Aktualisasi Metodologis ke Arah Ragam Varian Kontemporer. Rajawali Pers.

Dewi, I. P., Murlianti, S., & Dwivayani, K. D. (2020). Pola komunikasi kelompok dalam komunitas K-POP Dance Cover “Soulmate” di Kota Samarinda. E-Journal Ilmu Komunikasi, 8(2), 268–281.

Effendy, O. U. (2010). Ilmu Komunikasi: Teori dan Praktik. Remaja Rosdakarya.

Fauzia, F. A., Dongoran, J., & Sundari, O. (2020). Gambaran dan faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin kerja karyawan sales force CV. Perkasa Telkomselindo Salatiga. JIMEA, 4(2).

Handayaningrat, S. (2015). Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan Manajemen. Haji Masagung.

Harahap, S. M., Rizki, J. W. S., & Siregar, E. Z. (2022). Strategi Komunikasi Organisasi. Prenada.

Machali, I. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif. UIN Sunan Kalijaga.

Mediyastuti, M. (2021). Analisis pengaruh komunikasi vertikal terhadap kinerja pegawai pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Bandung. Jurnal Administrasi Publik, 8(1), 45–56.

Mursalin, K., & Kamaruddin. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Bireuen. 2(3), 42–51.

Pasolong, H. (2012). Metode Penelitian Administrasi Publik. Alfabeta.

Pradana, L. R., Setyanti, S. W. L. H., & Endhiarto, T. (2016). Pengaruh gaya kepemimpinan dan komunikasi pimpinan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja pada Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Jember. Bisma: Jurnal Bisnis dan Manajemen, 10(2), 127–143.

Rahayu, P., & Miyono, N. (2023). Penerapan kepemimpinan transformasional kepala sekolah terhadap disiplin kerja guru. Didaktik: Jurnal Ilmiah PGSD FKIP Universitas Mandiri, 9(5).

Rinawati. (2019). Pengantar Teori Manajemen Komunikasi dan Organisasi. Pustaka Pelajar.

Sinambela, L. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Bumi Aksara.

Siregar, R. T., Enas, U., Putri, D. E., Hasbi, I., Ummah, A. H., Arifudin, O., Hanika, I. M., Zusrony, E., Chairunnisah, R., Ismainar, H., Syamsuriansyah, Barizki, A., Lestari, A. S., & Utami, M. M. (2021). Komunikasi Organisasi. Widina Bhakti Persada.

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif. Alfabeta.

Surajiyo, Nasruddin, & Paleni, H. (2020). Penelitian Sumber Daya Manusia: Pengertian, Teori dan Aplikasi (Menggunakan IBM SPSS 22 for Windows). Deepublish.

Surakhmad, W. (2014). Pengantar Penelitian Ilmiah. Gunung Agung.

Thobroni, I. (2016). Pengaruh disiplin kerja dan komunikasi terhadap kinerja karyawan di AHASS Setia Motor Group Kediri. JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan), 1(3), 223–234.