Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Retensi Pegawai Dengan Manajemen Sumber Daya Manusia Sebagai Variabel Medias Pada Balai Prasarana Permukiman Wilayah Sumatera Utara

Hermin Trisna Daeli; M. Ali Musri; Muhamad Razali

doi:10.69693/ijim.v4i2.1048

Authors

Hermin Trisna Daeli Universitas pembinaan Masyarakat Indonesia
M. Ali Musri Universitas pembinaan Masyarakat Indonesia
Muhamad Razali Universitas pembinaan Masyarakat Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.69693/ijim.v4i2.1048

Keywords:

Pengembangan Karir, Retensi Karyawan, Manajemen Sumber Daya Manusia

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pengembangan karir terhadap retensi pegawai dengan manajemen sumber daya manusia sebagai variabel mediasi pada Balai Prasarana Permukiman Wilayah Sumatera Utara. Retensi pegawai merupakan salah satu faktor penting dalam menjaga keberlangsungan organisasi karena berkaitan dengan kemampuan organisasi dalam mempertahankan pegawai yang kompeten dan berkinerja tinggi. Pengembangan karir yang terencana dan didukung oleh praktik manajemen sumber daya manusia yang efektif diyakini mampu meningkatkan loyalitas dan komitmen pegawai terhadap organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif digunakan dengan mengumpulkan data dari 45 pegawai menggunakan kuesioner. Uji hipotesis menggunakan uji t (secara parsial) uji analisis jalur, dan uji Sobel untuk mediasi. Berdasarkan hasil penelitian Uji Koefisien Determinasi dan Uji Hipotesis menunjukkan bahwa: 1) Pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi pegawai, t hitung 16,812 dan nilai r square 86,8%. 2) pengembangan karir melalui manajemen sumber daya manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi pegawai, pengaruh tidak langsung sebesar 0,931, z hitung 0,7140 dan nilai r square 81,0% dan 87,0%. Temuan ini menegaskan pentingnya strategi manajemen sumber daya manusia yang efektif serta pengembangan karir yang terstruktur dalam meningkatkan retensi pegawai. Kesimpulan penelitian ini menunjukkan bahwa pengembangan karir merupakan faktor strategis yang mampu meningkatkan retensi pegawai, baik secara langsung maupun melalui manajemen sumber daya manusia sebagai variabel mediasi. Oleh karena itu, organisasi perlu mengoptimalkan program pengembangan karir dan memperkuat praktik manajemen sumber daya manusia guna meningkatkan loyalitas, komitmen, dan keberlangsungan kinerja pegawai.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Ariyanto, A., Charli, C. O., & Poiran, P. (2024). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Insight Mediatama.

Armstrong, M., & Taylor, S. (2023). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice (16th ed.). London: Kogan Page.

Bella, N. M., Susanti, E., & Rusdi, P. H. N. (2024). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Retensi Karyawan. MARAS: Jurnal Penelitian Multidisiplin, 2(4), 112–124.

Darmika, N. K. A. P., & Sriathi, A. A. A. (2019). Pengaruh Pengembangan Karier, Komitmen Organisasional dan Perceived Organizational Support terhadap Retensi Karyawan. E-Jurnal Manajemen, 8(7), 4153–4182.

Dessler, G. (2023). Human Resource Management (17th ed.). New York: Pearson Education.

Dewi, C., Maulya, A., Arifian, D., & Amaniah, N. (2024). Hubungan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Pegawai. Neraca: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi, 2(5), 112–125.

Febryaningrum, V., Buana, A. V., Rohman, A. F., & Sari, N. P. (2024). Penggunaan Analisis Structural Equation Modelling (SEM) dengan PLS untuk Menguji Pengaruh Variabel Intervening. Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis, 5(1), 45–58.

Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2024). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) (4th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.

Hasibuan, M. S. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta: Bumi Aksara.

Johansyah, O. N. P. (2024). Loyalitas dan Pengembangan Karir Pegawai Negeri Sipil. Jurnal Administrasi Karya Dharma, 5(2), 45–58.

Kasmir. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.

Kurniawan, R., & Rizky, M. C. (2025). Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja terhadap Retensi Karyawan. Jurnal Keuangan dan Bisnis, 18(1), 77–92.

Lumapow, H. R., Labuan, B. W., Takalumang, L. M., Rompis, N. N. J., & Omkarsba, H. (2024). Pentingnya Manajemen Karir dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia. COMSERVA: Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat, 4(7), 3245–3254.

Mangkunegara, A. A. A. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Nallaluthan, K., Kamaruddin, S., Thurasamy, R., & Abdullah, M. A. (2024). Quantitative Data Analysis Using SmartPLS in Management Research. International Business Education Journal, 17(1), 34–49.

Nawar, A. F., Fahlevi, A., & Pitono, P. (2024). Efikasi Diri terhadap Retensi Karyawan dengan Pengembangan Karir dan Pelatihan sebagai Variabel Intervening. Insight Management Journal, 4(2), 135–148.

Nurohmah, V. A. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Pengembangan Karir terhadap Retensi Karyawan PT Glostar Indonesia. Jurnal Multidisiplin West Science, 3(4), 201–214.

Olivia, O., Tanza, V., Debataraja, V., & Simanjorang, F. (2023). Bagaimana Manajemen Talenta Mempengaruhi Retensi Karyawan: Studi Literatur. Jurnal Manuhara, 1(3), 45–57.

Pradipta, P. S. A., & Suwandana, I. G. M. (2019). Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Pengembangan Karir terhadap Retensi Karyawan. E-Jurnal Manajemen, 8(4), 2409–2437.

Rivai, V. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Jakarta: RajaGrafindo Persada.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational Behavior (19th ed.). New York: Pearson Education.

Sarnoto, A. Z., Hidayat, R., & Nugroho, A. (2024). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: CV HEI Publishing Indonesia.

Sedarmayanti. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama.

Sugiyono. (2023). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (Edisi Revisi). Bandung: Alfabeta.

Suandi, E., & Sundari, E. (2024). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Era Transformasi Organisasi. Prosiding Seminar Nasional Manajemen dan Bisnis, 2(1), 55–67.

Sutrisno, E. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Wibowo. (2022). Manajemen Kinerja (Edisi Keenam). Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.

Wibowo, M., Rifai, A., Alfa, L. M., Oktafiana, A., Amanda, T., & Darmansyah, T. (2024). Pengembangan Karir dan Manajemen Kinerja: Membangun Sumber Daya Manusia yang Kompeten. Jurnal Pendidikan Tambusai, 8(2), 18421–18430.

Yani, N. W. M. N., & Saputra, I. G. N. W. H. (2023). Retensi Karyawan Generasi Y dan Z: Pentingnya Manajemen Talenta dan Kepuasan Kerja. Jurnal Ilmu Manajemen, 11(3), 567–579.

Yasmin, S. I. M., Afandi, M. R., & Rahmayanti, A. N. (2024). Literature Review: Pengembangan Karir yang Efektif di Era 4.0. Journal of Management and Creative Business, 2(3), 145–158.

Yusuf, M., & Al Arif, M. N. R. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Penelitian Gabungan. Jakarta: Kencana.

Zainal, V. R., Ramly, H. M., Mutis, T., & Arafah, W. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta: RajaGrafindo Persada.